組織戦略の考え方
楽天ブックスで見る組織論に初めて触れる僕にとって、組織という存在の奥深さに気づかせてくれた一冊だった。
どんな本？
この本は、「コア人材の長期雇用」という日本の組織の本質を保ちながら、実際に経営者として取り組むことを前提に書かれている。机上の空論ではなく、正解の定まらない組織デザインの中で、問題の根っこと、それを突破する考え方を示すというスタンスだ。官僚制を組織の「足腰」として捉え直すところから始まり、例外処理、モチベーション、権力、組織の腐敗まで幅広く扱っている。
この本で得られるもの
- マイナスの印象を持たれがちな官僚制は、品質を保ちミスを防ぐための組織の「足腰」だという見方
- 例外の相談が上に集中すると上層が疲弊し、本来の戦略立案がおろそかになる。現場の能力向上やスタッフの創設、事業部制などで構造的に手を打つという考え方
- 組織構造を変えるだけでは問題は解決しない。人が働く以上、新しい構造に合う人材の育成まで見据えた覚悟ある変革が必要だということ
こんな人におすすめ
- 組織の仕組みについて、初めて体系的に学んでみたい人
- 自分の会社やチームで起きている問題を、構造の視点から見直したい人
読んでみて
読み進める中で印象に残ったのは、マズローの欲求階層説について、組織として大事なのは「自己実現」よりも「承認・尊厳欲求」だという指摘だった。ただし全員を平等にほめるやり方は、かえって不満の温床になるという。まずは今の自分の組織がどんな立ち位置にあるのかを意識してみたいと思う。
僕は電子書籍版で読んだが、ここではちくま新書の紙版を紹介している。
